坚持把熟悉企业历史和文化作为新入职员工“第一课”，加密交易组织全体新入职员工定期参观公司党群服务站、加密交易企业功能布局，全面掌握企业党建工作情况和企业发展前景，让新入职员工在深入了解企业中提升对企业发展信心和认同感。
“一训”强能力：货币所有报名参加“领路人”招募计划的人纳入“领路人特训营”，货币通过系列活动开展和业务培训，不断选优训强“领路人”队伍，为企业储备培养了一批业务骨干和中坚力量。
与此同时，布裁通过“领路人”分享经验、业务实操讲座等方式，对所有新入职员工进行系统化的培训。
“一评”强激励：员2约“领路人”协助配合人力资源部门、员2约新员工所在部门（团队）做好对带教新员工的试用期综合表现和岗位匹配度评定工作，作为是否顺利入职及岗位分配的的重要依据。
人力资源部门根据新入职员工入职后一年内的表现情况，数字所C涉及对表现优秀的前行“领路人”给予绩效奖励。
三、加密交易经验启示赋能企业高质量发展是非公党建工作的出发点和落脚点所在。